Anaïs Aguttes — fondatrice de LevelShift
Construire le système qui permet au dirigeant de reprendre sa juste place.
LevelShift by Anaïs Aguttes aide les dirigeants de business de coaching, formation et consulting à réduire la dépendance de leur entreprise à leur présence, en transformant leurs décisions et critères implicites en systèmes de relais utilisables par leur équipe, leurs outils et l'IA.
Qui est Anaïs Aguttes ?
Anaïs Aguttes a passé plus de quinze ans en technologie et en opérations, avec des rôles de CTO et de COO. Son métier : structurer des équipes, des process, des outils et des automatisations dans des contextes variés — indépendants, PME, agences, startups jusqu'à la série C.
En tant que dirigeante, elle a participé à la croissance d'une entreprise jusqu'à environ un million d'euros de chiffre d'affaires, puis à sa cession. Elle a vu, de l'intérieur, ce qu'un business transmissible demande réellement à son dirigeant.
Pourquoi LevelShift existe
Un point commun revenait chez les dirigeants qui restaient débordés malgré une équipe : ils avaient délégué des tâches, mais pas les critères pour décider. Chaque arbitrage, chaque validation, chaque exception finissait par remonter vers eux.
Recruter, documenter ou automatiser ne réglait pas le problème, parce que la logique qui permettait de trancher restait dans leur tête. Les outils et l'IA ne peuvent pas deviner des critères qui n'ont jamais été formulés. Voir par exemple pourquoi tout revient encore vers vous malgré votre équipe.
Les business concernés
LevelShift s'adresse aux dirigeants de business d'expertise — coaching, formation, consulting, accompagnement premium — dont l'offre vend déjà et qui ont commencé à s'entourer. Dans ces métiers, la qualité repose sur un jugement expert : c'est précisément ce qui rend la délégation difficile, et ce qui fait du dirigeant un goulot d'étranglement quand l'activité grandit.
Le principe : de la logique implicite au système de relais
Le travail consiste à rendre visible ce qui est implicite : les décisions qui reviennent, les critères qui les guident, les standards de qualité, les règles d'escalade. Cette logique est ensuite transformée en systèmes de relais — cadres de décision, standards, règles, prompts, routines — que l'équipe, les prestataires, les outils et l'IA peuvent réellement utiliser. L'objectif n'est pas de tout documenter, mais de déléguer sans repasser derrière.
Deux formats
LevelShift existe en deux formats : le Sprint de 2 semaines et l'accompagnement 90 jours.
- LevelShift Sprint — deux semaines pour traiter un point de dépendance précis et construire un premier système de relais, testé sur une situation réelle.
- LevelShift 90 jours — installer les relais dans les rôles, outils et routines, mesurer la réduction de dépendance et traiter les goulots suivants.
Chaque étape du parcours relie une compétence au problème traité aujourd'hui.
- CTO — structurer les systèmes techniques et rendre les décisions d'architecture reproductibles.
- COO — traduire une vision en fonctionnement opérationnel, avec équipe, process et outils.
- Croissance jusqu'à ~1M€ — voir ce qui casse quand un business dépend encore trop d'une personne.
- Cession — mesurer, très concrètement, ce qu'un business transmissible demande à son dirigeant.
- Aujourd'hui — accompagner d'autres dirigeants avant qu'ils atteignent ce plafond invisible.
Pour aller plus loin
- Pourquoi tout revient encore vers vous malgré votre équipe →Les tâches ont changé de mains, mais les critères de décision sont restés dans votre tête. Ce qui reste réellement à transmettre.
- Comment déléguer sans repasser derrière →La délégation ne soulage pas quand le dirigeant garde l’arbitrage. Voici comment transférer un résultat sans perdre le niveau d’exigence.
- Comment sortir de l’opérationnel sans perdre en qualité →Sortir de l’opérationnel ne signifie pas lâcher l’entreprise. Cela signifie choisir où votre intervention reste réellement utile.
- Ce que l’IA peut vraiment prendre en charge dans vos opérations — et ce qu’elle ne peut pas →L’IA peut exécuter, contrôler et orienter. Elle ne peut pas inventer le système de décision qui reste encore dans votre tête.
- Ce que vous coûte réellement d’être le goulot d’étranglement →Le coût d’un dirigeant goulot ne se lit pas dans les charges. Il se lit dans les délais, les occasions manquées et le plafond de revenu.
Voyez précisément où votre business dépend encore de vous.
Le diagnostic LevelShift identifie le point de dépendance qui mérite d'être traité en premier.